培训谈（二）－－可口可乐公司是如何做“氛
- 企业文化决定企业对新人培训的态度。 感受过和亲自做过大大小小的许多企业的培训，觉得对新进业务员的培训其实最好的方式莫过于“氛围式”感召培训。 亲自做过新人培训的培训师都知道，新人培训的目的与业务技巧培训、业务思想及理念提高等类型的培训的目的有很大的不同。新人培训，目的主要是一个，那就是让新人觉得以后在这个企业里工作非常值得，觉得进来得太晚，产生强烈的为... [详细]
第25节：第2章 一代棉商的罗氏高祖(5)
- 在这股铁路建设热潮中，工程学专业出身的查尔斯担任亚拉巴马州一条地方铁路的首席工程师。我们姑且称之为OO铁路（Opelika Oxford Railroad），那条铁路正好穿过亚拉巴马州中部一个名叫莱托哈奇（Letohatchee）的寂静小镇。1871年，路易斯维尔和纳什维尔铁路公司将OO纳入麾下，作为首席工程师的他也因此获得路易斯维尔和纳什维尔铁路公司赠予的大片沃土，成为名副其实的大'地主'。 年轻的查... [详细]
品牌建设要有立体观
- 21世纪是一个品牌竞争的时代，为此，很多企业为创建和发展自身品牌的过程中费尽心机，投入了大量的人力和物力，却并没有起到预期的效果，原因当然是多方面的，但在整个品牌建设的过程中，缺乏立体发展观，无疑是其中一个很重要的原因。 所谓立体观，就是全面的、多维度的思考观念。现在一些企业在推广品牌的过程中，将工作的重心主要放在广告推广和CIS识别上，花重金请专业公司做出赏心悦目的推行方案，请各类媒... [详细]
擦亮你的品牌记忆点
- 前日，抱儿子出去玩，在社区内走了一下，想去买个西瓜，走了半天过了菜场那边的一家水果超市去买，回头拎着瓜气喘吁吁的上楼，老婆说，社区边不是有几个水果超市吗？为什么还要去那么远？我一愣，是啊，为什么我会去那么远买瓜呢？我得好好琢磨一下，从事市场营销策划多年，平常也自认为是“百毒不侵”，对于市场的来来往往我一惯是以平常心对待，今日怎么也遭道了？其实，每个人都会有自己的消费习惯，尤其在男... [详细]
烟草谈四-如何打造企业文化和品牌文化？
- 系列专题： 烟草谈 引子： 从本世纪始，烟草行业从上到下就极度关注品牌，国家局通过各种文件及研讨会明确要求各地公司要通过品牌建树来打造大且更强的中国烟草，国家局局长多次会议上提出对品牌打造的信心与意志。“大企业大品牌大市场”融入了整个烟草系统的品牌荣耀与梦想，两个“十几个”就成了国家局成就整个中国烟草在品牌世界的强势地位的宗旨。 近年来，在全力打造强势烟草... [详细]
品牌定位的魔力－－从“指甲钳”到“美妆工
- 朱镕基总理在1997年在接见全国轻工集体企业代表时说：要盯住市场缺口找活路，比如指甲钳子，我没用过一个好的指甲钳子，我们生产的指甲钳，剪了两天就剪不动指甲了，使大劲也剪不断。 计划经济时代形成的国内指甲钳行业“五大巨头”---广州“555”、北京“京”牌、天津“津”牌、苏州“双菱”、上海“双箭”在八十年代末九十年代初纷纷关停并转。 就在这个时机，韩国“777”进入中国市场，... [详细]
企业品牌战略的探讨(一）
- 一、企业实施品牌战略的意义 曾经亲手创建了可口可乐、肯德基、联邦快递等国际知名品牌，被誉为“品牌金手指”的国际品牌大师弗朗西斯.麦奎尔于今年3月来到中国掀起了一股强劲的“品牌风”。品牌是企业非常重要的无形资产，如果当企业有形资产的价值已经得到充分利用，那么必须充分的发挥无形资产的价值激励因素。 随着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化，竞争已成为企业生存和发展的主体... [详细]
“品牌管家”：帮助IBM实施全球品牌战略
- 1994年5月24日，IBM迎来了公司历史上的一个重要转折时刻——它决定将其全球广告业务全部交予奥美。这是广告史上规模最大的一次业务转移。IBM特别要求新的代理商，能够使IBM品牌在全球范围内具有完全一致的特性和源源不断的活力。而奥美在全球60多个国家和地区设有270余个分部，拥有7000名以上的员工，使用当地语言多达70种以上，完全能够提供适应当地文化环境的各种广告策略。在与IBM的合作过... [详细]
与耐克一起马拉松
- 耐克精心策划，打造心智、精神与友情完美结合的女子马拉松赛。 文/邝平 2007年10月21日，耐克第四届年度女子马拉松赛在美国旧金山拉开序幕。耐克的这场马拉松赛并不同于一般的马拉松赛。虽然，距离仍然是历经勇气与痛苦的26.2英里，但在这个过程中却会充满了女性间美好友谊的令人喜悦与惊奇的体验。耐克公司精心策划设计，让参赛的女性朋友们感受到这不仅是一次力量的较量，还是一次心智、精神与友情的完美结合。 ... [详细]
行业悖论与易好家的尴尬
- ——易好家是如何陷入“行业陷阱”的？ 2005年10月1日，几家位于深圳、广州繁华商业地段的易好家店的招牌换成国美招牌重新开业，其余门店关门停业，易好家——这个中国建材集团声称要将其打造成中国“最优秀、最规范、最具商业价值的超级零售连锁企业”的家电连锁，终成过眼云烟。自易好家2004年11月18日第一家门店开业，至2005年8月1日投资方中国建材集团和国美联合宣布国美收购易好家，仅仅8个多月的时间。... [详细]
